Manuel Restaurante, un primer año para celebrar en grande

Por: Honoria Montes

Si algo tiene el barranquillero es la fidelidad a sus costumbres y a los sabores locales. Por esa razón el primer aniversario de Manuel Restaurante va mucho más allá de llegar a sus 12 meses de servicio, es además la celebración por haber logrado un espacio importante entre los paladares barranquilleros, que, créanme, son bastante exigentes y difíciles de conquistar.

Y no exagero. Los barranquilleros gozan de una cocina muy propia, producto de esa maravillosa fusión que se dio en todo el Caribe colombiano, a donde llegaron migrantes de diversos lugares del mundo que dejaron una profunda huella en los fogones de la región, sobre todo en la capital de Atlántico. De allí, que llegar y ‘pegar’ con nuevas propuestas sea un todo un reto.

“El barranquillero es exigente le gusta la buena mesa, el buen servicio, el buen vino y hemos tratado de complacerlo de la mejor manera, he sentido mucho el apoyo, es impresionante, pero hemos notado también que está viniendo mucha gente de todas partes de Colombia y de Latinoamérica a probar” dice orgulloso Manuel ‘Mane’ Mendoza Bula, su creador.

El chef mismo es resultado de esa fusión de culturas y, desde muy niño, durante sus paseos familiares a Ciénaga de Oro, descubrió en la cocina de su abuela paterna el que se convertiría con los años en el gran amor que lo llevó a cambiar de profesión y a apostar todo lo que tenía (y lo que no), para dedicarse de lleno a resaltar los sabores de su región y a experimentar con nuevos ingredientes y técnicas, hoy en el menú de Manuel Restaurante.

“Desde muy niño quise ser cocinero, allí descubrí el amor tan grande por la cocina y a los 16 años decidí estudiar para serlo, no me dejaron y terminé Administración de empresas, la ejercí por siete años. A los 28, tomé la decisión, monté Cocina 33 y a los dos años de tenerlo empecé a estudiar en la escuela Gato Dumas”, recuerda el chef.

Para Mane todo gira alrededor de un buen plato de comida. Sus alegrías, tristezas y preocupaciones las celebra y resuelve sentado a la mesa, y parece tener un restaurante diferente para cada una de ellas. Quienes tuvimos el privilegio de celebrar con él su aniversario visitamos algunos de sus preferidos. Entendimos mejor la variedad de su propuesta en Manuel.

Su nombre es ya bastante conocido por la labor en su primer restaurante, Cocina 33, donde sentó las bases para el concepto de Manuel Restaurante, al que se lanzó de lleno el año anterior, cuando apenas el sector daba sus primeros pasos pospandémicos.

Mane ha recibido 12 premios La Barra en distintas categorías entre los años 2016 y 2020, hace parte del comité académico de la feria Sabor Barranquilla y el año anterior estuvo nominado como Chef Revelación en la feria Bogotá Madrid Fusión. Además de Manuel Restaurante es socio de Chicken Ready, también en Barranquilla, y Cocina 33, marca que mudó a Montería.

De Cocina 33 quedan en Manuel Restaurante platos como los ravioli de posta cartagenera y el ceviche sinuano con suero costeño y tocineta crocante, eran y son de sus platos más solicitados y asegura que no saldrán de la carta.

Por lo demás en Manuel, como dice él, cocina lo que le hace feliz.

Su propuesta

El menú de este restaurante fine dining fue diseñado para compartir y sorprende por la mezcla de ingredientes locales, y técnicas y recetas de diversas gastronomías, obviamente recreados a gusto de Mane. Para los comensales en busca de una experiencia diferente, el chef recomienda y sirve los platos a su gusto (algo así como un menú degustación).

La inclusión de ingredientes locales originales, como el uso del Medregal, un pescado que usualmente no se sirve en restaurantes, y el trabajo con comunidades productoras y pescadoras hacen parte de todo su proyecto de investigación.

“Estamos trabajando sobre todo el tema de la pesca. Nos dimos cuenta de que los pescadores estaban sacando solo los productos que la gente quiere comprar como el róbalo, el pargo, la sierra y el mero, pero tenemos muchas riquezas a nivel de mar y muy poco conocimiento en temas de vedas y temporadas, por eso tratamos de concientizar al pescador en estos temas. Así probé un pescado llamado Medregal (o pez limón) y me enamoré perdidamente. Estamos mostrando al consumidor que hay otro productos”, explica el chef.

Así nació uno de sus platos más emblemáticos, el crudo de Medregal. De Cartagena, llegan los mejillones que luego son cocidos al carbón y servidos con salsa de Bloody mary, otra de las estrellas del menú.

De su horno de leña, traído desde Italia, sale la pizzeta de medallones de langosta a la thermidor y se hornean sus panes artesanales.

Las preparaciones de otras latitudes ocupan un espacio en la carta: montaditos de carpaccio de res servidos en pan bao, con mayonesa de kimchi casera; o las mini burger de Rib eye con tocineta crocante, queso americano y mayonesa de trufa; el arroz frito, una receta casera de Mane… Las zanahorias con crispeta de millo y la coliflor al carbón son preparaciones vegetales que buscan complacer a los comensales vegetarianos o veganos.

“Quisimos arriesgarnos a hacer una propuesta distinta, pensada para el público local y que me hiciera feliz. En Manuel hago la cocina que me hace feliz. En el caso del arroz frito es un plato que he venido perfeccionando, lo hacía desde los 17 años, mucho antes de ser cocinero, cuando cocinaba el fin de semana para mi familia”, recuerda el chef.

Para su celebrar su primer aniversario Mane Mendoza ofreció una cena a ocho manos con reconocidos chefs latinoamericanos. En la foto, el chef con sus invitados Alejandro Cahmorro y Pía Salazar del restaurante Nuema, de Ecuador; y Jaime Rodríguez del restaurante Celele, en Cartagena. Fotos: Archivo particular.

Pero quiere ir más allá y darles a sus comensales la posibilidad de saborear las tendencias que se cuecen en el resto de Colombia y Latinoamérica invitando con frecuencia a reconocidos cocineros a crear cenas conjuntas y ofrecer veladas inigualables. Con esto Mane Mendoza pretende abrir el camino para convertir la ciudad en un destino gastronómico, pues considera que lo tiene todo para llegar a serlo.

“A través de estos eventos queremos dar a conocer también la ciudad. Son intercambios entre chefs, pero también entre personas que probablemente no tenían a Barranquilla en su lista de viajes”, puntualiza.

Carrera 55 N° 74-125, Barranquilla (Colombia) Reservas: 3186749575. http://www.manuelrestaurante.com IG: @manuelrestaurante

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La Boutique de las Carnes: Más grande, más sostenible

Por Honoria Montes

Son numerosos los negocios gastronómicos que pueden decir que el 2020 les cambió el panorama; pero muy pocos, los que afirman que fue uno de los mejores años en producción y crecimiento. La Boutique de las Carnes es uno de ellos.

Detrás de sus restaurantes y carnicerías premium hay una gran historia familiar, de trabajo arduo, buenas prácticas y de oportunidades bien aprovechadas.

Y no solo porque ellos lo digan, la reciente apertura de su nuevo restaurante y carnicería en Chía, con más de 540 metros cuadrados y capacidad para 200 personas, el mantenimiento de sus otros dos establecimientos en Bogotá y de su planta de producción durante estos dos difíciles años para el sector, así lo demuestran.

Felipe Luque, fundador de La Boutique de las Carnes siempre tuvo claro su objetivo: dar a conocer en Bogotá lo que su abuelo venía haciendo desde hace más de 40 años en su finca ganadera en La Dorada (Caldas), pero en el 2001 la academia no tenía la formación que él buscaba ni el mercado de las carnes ofrecía mucho en ese entonces.

“No había carne empacada al vacío ni se hablaba de maduración, y menos se sabía de su procedencia. Terminé estudiando Diseño Industrial, en ese momento más una carrera dirigida al emprendimiento. Mi práctica profesional la hice en Argentina, en Reconquista; estuve un año trabajando en el tercer frigorífico más grande del país, medio día en la parte de producción porque no había universidades de carnicería y si uno quería aprender le tocaba ‘meterse a la candela’; y en la tarde, ayudaba en el departamento de diseño. Ha sido la mejor experiencia de mi vida”, recuerda Felipe.

A su regreso, la tesis de grado fue La Boutique de las Carnes, nombre que inicialmente era su eslogan y se quedó como el de la marca.

Después de un inicio con una inversión pequeñita, una quiebra inmediata y otra nueva inversión de cinco millones de pesos, en el 2008 lograron el primer beneficio de ganado y se consolidaron como carnicería con una pequeña planta de producción en la zona industrial. El tiempo pasó, el negocio creció y en el 2020 contaban con dos restaurantes muy consolidados y un fuerte negocio de comercialización de carnes de res de alta calidad.

En marzo de 2020 todo paró por el Covid19, pero con tres locales en arriendo y 67 empleados no había mucho tiempo para pensar. Retomaron la tienda virtual que no acababa de arrancar y se convirtió en el negocio más rentable hasta el momento, según Luque.

“Nos volvimos una flota de domiciliarios ineficientes (risas), alquilamos más de 20 bicicletas eléctricas y durante esos meses nos transformamos de empresa en una cosa que nunca habíamos sido. Fuimos la única carnicería con entrega inmediata en Bogotá, terminamos siendo un caso de éxito tremendo. De marzo a junio repartimos carnes en Kennedy, Usme, Bosa, Engativá, Suba, Chapinero, Usaquén… por zonas que nunca nos imaginamos llegar, y logramos mantener las ventas completas de las carnicerías, los restaurantes y la planta de producción; como equipo y empresa nos unimos un montón, juntos pudimos con todo. Fue sumamente gratificante. Era un día a la vez y hoy seguimos con un negocio online muy interesante”, explica.

Ganado criado con pasturas y aguas

La fortaleza de La Boutique de las Carnes está en su sistema de crianza de ganado sostenible, un factor que cada vez cobra mayor importancia entre los clientes a la hora de salir a comer: conocer la trazabilidad y procedencia de los alimentos que consumen.

“No damos cereales ni concentrados, ni aplicamos anabólicos u hormonas de crecimiento, solo pasturas y agua. Intentamos simular la trashumancia de los herbívoros, cuidando las praderas, respetando los bosques, esteros y ríos que pasan por la finca. Casi el 60 por ciento de las tierras están en bosques primarios que hemos conservado durante más de 40 años. No usamos abonos químicos, el mejoramiento de las tierras lo da el paso del ganado que descompacta y al mismo tiempo los animales las va abonando, se dejan descansar dos meses hasta que vuelve a pasar el ganado” dice Felipe.

Un vuelco al menú

El resultado de estos procesos se aprecia en el menú de sus restaurantes, que comparten espacio con las carnicerías y los mercaditos gourmet para complementar las compras y hacer un asado en casa con ‘todos los juguetes’.

Ahora su nueva apuesta es por la sede en Chía, un espacio con diseño contemporáneo donde se puede disfrutar tanto de reuniones sociales como de trabajo. En su segundo piso funcionan la carnicería con la zona de corte a la vista de los visitantes, donde aprecian cómo se arman las hamburguesas y se cortan las piezas de carne que han pasado por dos procesos de maduración, previos al desposte final.

Pollo, cerdo, cordero, ternera, lechoncitos…, criados y sacrificados bajo la misma filosofía de La Boutique de las Carnes, complementan la oferta para llevar a casa.

En el primer piso funciona el restaurante con una interesante propuesta de coctelería que tiene al whisky como protagonista y un menú diferente con nuevos cortes y preparaciones para quienes buscan opciones distintas o son vegetarianos.

Gabriel Ferrero, chef ejecutivo de La Boutique de las Carnes, comenta que en el nuevo menú se incluyeron platos con técnicas del mundo, sin llegar a ser una cocina fusión.  De allí salen sus costillas bbq (imperdibles), los taquitos de rabo de toro que se deshacen en la boca y el tartar finalizado en la mesa frente al comensal, entre otras opciones muy bien logradas. Se anotan otro punto con sus vegetales, cultivados especialmente para sus restaurantes, también con procesos limpios y sin químicos.

“Tenemos cortes muy argentinos como bife de paleta, vacío, matambrito y asado de tira, entre otros, hasta muy americanos como el New York steak, Rib eye o Tomahawk, cortes con hueso, robustos. Es una oferta muy completa”, cuenta Felipe.

Obviamente no pueden faltar los clásicos de la marca, como sus hamburguesas, que también se pueden comprar para preparar en casa y los sándwiches con un espacio importante en una carta completa y con bocados pensados para las tendencias que marcan el mercado gastronómico local.

Fotos Honoria Montes y archivo particular. Foto Fachada Chía: María Teresa Bravo. 

Más información: https://www.laboutiquedelascarnes.com
Bogotá: Calle 78 No. 12-59. / Carrera 14 No. 97-62.
Chía: Km 2, vía Cajicá-Chía, centro comercial Bazaar, costado occidental.

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Frenessí y la extravagante evolución de la alta cocina

Por: Honoria Montes

Un salón con una larga mesa, 14 sillas y cuatro paredes blancas, bautizado con el nombre de Frenessí, se transforma con la magia de la tecnología, la creatividad y la realidad virtual en un universo de sensaciones para llevar a los comensales a través de un viaje por once ‘mundos’ donde la cocina de autor, el color, la música y los efectos especiales despiertan un sinfín de emociones que los llevan desde la alegría hasta la ternura y el llanto en los más sensibles.

Frenessi es una experiencia gastronómica inmersiva única en Latinoamérica. Fotos: Archivo particular.

Frenessí es la nueva y extravagante experiencia sensorial 360 del grupo Seratta, en Bogotá, y Jairo Palacios Ospina, su gerente general, la describe como una ‘cápsula de inmersión multisensorial gastronómica’ que llega para revolucionar el mercado colombiano con una propuesta única en el país, e incluso podría decirse que en todo el continente.

No se trata solo de una proyección de imágenes y sonidos mientras se van sirviendo los platos, sino de una verdadera inmersión de tres horas guiada por un anfitrión, donde los comensales pueden sentir los cambios de temperatura y las vibraciones, y deleitarse con los efectos especiales en su mesa y en los platos, a medida que viajan por los diferentes mundos.

Mientras viven su travesía van disfrutando de un menú degustación creado exclusivamente para Frenessí con sabores del mundo y de la despensa local, maridado (opcional) con diversidad de bebidas también de autor en su mayor parte, y una puesta en escena donde hasta los miembros del personal de servicio se convierten en protagonistas de algunos de los mágicos momentos de la experiencia.

Jairo Palacios explica a fondo como lograron este espectáculo, porque realmente se le puede llamar así, pensado exclusivamente para el deleite de todos los sentidos y que estoy segura se convertirá en poco tiempo en otro de los exclusivos atractivos gastronómicos de la capital colombiana.

¿Cómo funciona la plataforma tecnológica de Frenessí?

Frenessí es una cápsula de inmersión gastronómica que se vale de la tecnología de realidad virtual para hacer vivir a los comensales una experiencia de inmersión en 11 mundos distintos, que los lleva de abajo hacia arriba; es decir, de la profundidad del mar a la selva… y terminan hasta en el espacio o viceversa. Para hacer la experiencia mucho más real, hacemos uso de proyecciones, calentadores, manejo de temperatura, magnetismo, vibraciones y sonido, entre otros, que en su conjunto hacen de esta experiencia un viaje muy exclusivo, de tres horas, en un recorrido por lugares exóticos donde se ofrece comida de autor, con las mejores bebidas y música, que representan cada destino.

¿Qué tipo de expertos participaron en el proceso y cuánto tiempo tomaron haciendo pruebas antes de lanzarlo?

En el concepto y puesta en marcha de Frenessí intervino un grupo interdisciplinario, muy selecto, compuesto por chefs, bartenders, sommeliers, diseñadores, ilusionistas, ingenieros, luminotécnicos y creativos, entre otros.

En la parte gastronómica estuvieron involucrados los chefs españoles, socios del Grupo Seratta, y los chefs colombianos, de muy alto nivel, que también trabajan con nosotros desde hace varios años. El diseño de toda la comida de autor duró aproximadamente cinco meses.

¿Y para el desarrollo de la parte tecnológica?

Para el desarrollo de la parte tecnológica intervino el señor Leonardo Acosta, quien trabajó para Disney y Pixar, cuya labor fue fundamental. Adicionalmente, para poder desarrollar el concepto tal cual lo teníamos pensado fue necesario crear un área de tecnología in house, con un equipo dedicado exclusivamente a Frenessí.

¿Cuánto tiempo les tomó?

La idea de Frenessí surgió hace cinco años, pero comenzamos a diseñarlo unos meses antes de la pandemia. Luego, nos vimos obligados a frenar el trabajo por la coyuntura del Covid y retomamos el tema en marzo de 2021. Ocho meses después, en noviembre, abrimos las puertas de Frenessí.

¿Qué tipo de alianzas se hicieron con otras empresas para lograr el éxito del proyecto?

Hicimos alianzas con importantes empresas de tecnología, que consolidan, hoy en día, a Frenessí como una de las mejores salas del país en cuanto a ambiente Dolby Atmos, cuya característica es que ofrece un sonido envolvente. Es decir, que les permite a los asistentes escuchar el sonido no de un solo lado, sino alrededor de ellos, lo que les brinda una mejor experiencia, además, poco usual en el mundo de la restauración.

Hicimos alianzas importantes con empresas como Epson, para el tema de los proyectores, cuyo trabajo fue imprescindible para lograr imágenes de muy alta calidad. También establecimos una alianza con Bosé, que nos apoyó y patrocinó para que esta sala funcionara con la tecnología Dolby Atmos.

¿Cómo se hizo la selección de los 11 ejes temáticos de la experiencia y de qué manera está presente en ellos la gastronomía colombiana?

Frenessí es un restaurante de comida de autor, que ofrece un menú degustación de 11 tiempos, creados por el chef corporativo del Grupo, Juan Camilo Rico; por el chef de Frenessí, Adrian León; y por el Chef creativo que soy yo, con la intervención de nuestros socios y chefs españoles y estrellas Michelín de los restaurantes Seratta Gourmand Market y Viva la Vida.

Este menú duró en pruebas alrededor de cinco meses y le dimos el nombre de “Above and below”, porque se trata en un viaje gastronómico que hacen los comensales por 11 mundos distintos, desde arriba y desde abajo, durante tres horas, como explicamos anteriormente. Para cada mundo se creó un plato específico con sus respectivas bebidas y en cada uno, los comensales siempre encontrarán, además de productos internacionales de la más alta calidad, productos típicos colombianos. Por política del Grupo Seratta, cada restaurante debe incluir en sus platos ingredientes colombianos, pues nos interesa mucho rescatar nuestra gastronomía y ayudar a los proveedores ancestrales de productos como cubios, hormigas culonas y longanizas de Sutamarchán, entre muchos otros.

El equipo de servicio funciona como un relojito e  interaccionan en la experiencia misma ¿Cómo se logró consolidar este equipo y cómo fue su entrenamiento?

El equipo de Frenessí lo lidera John Jairo Hernández, quien lleva trabajando con el Grupo Seratta desde el 2016, cuando abrimos nuestro primer restaurante, Seratta Gourmand Market. Él tiene toda la experiencia y capacidad para lograr que el servicio sea impecable. La mayoría de los meseros, por su parte, también pertenecen al Grupo desde hace varios años, lo mismo que todo el personal que interviene en la cocina. La ventaja es que son profesionales con mucha experiencia.

¿Cómo ha sido la recepción de los visitantes?

Desde que abrimos las puertas de Frenessí, en noviembre de 2021 a hoy, hemos tenido reservas con 65 días de anticipación y más. Enero, por ejemplo, está totalmente reservado. La aceptación ha sido total, estamos felices, pues varios de los comensales nos han manifestado que ha sido la mejor experiencia gastronómica de sus vidas, lo que nos enorgullece profundamente. Nuestro propósito es poner la vara de la gastronomía colombiana a un nivel muy alto y convertir a Bogotá en destino gastronómico del mundo. Vamos por buen camino.

Con esta apuesta Seratta, un grupo restaurador que viene trabajando en forma desde 2016, se consolida a la cabeza en innovación gastronómica y suma esta nueva marca a las ocho que ya tiene en el norte de la ciudad, con la particularidad de que todas funcionan en un mismo espacio físico: Seratta Gourmand Market, Viva la Vida, Gourmand Class, La Gintonería, el Restaurante Descortés, Kobu cocina oculta, la panadería Giornatta y la nueva línea de desayunos de Seratta.

Frenessí funciona exclusivamente con reserva previa.
Informes: https://www.frenessi.co Instagram: @frenessibog

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El restaurante colombiano Elcielo gana su primera estrella Michelin

Por: Honoria Montes

La tenacidad y creatividad del chef antioqueño Juan Manuel Barrientos y su equipo de trabajo hacen historia al recibir la primera estrella Michelin en la Guía 2021, con su restaurante Elcielo, en su sede en Washington D.C.

Elcielo Restaurant es el primer restaurante de origen colombiano en recibir el reconocimiento y hace parte del Elcielo Hospitality Group. Abrió sus puertas hace 14 años en Medellín  revolucionando el mercado gastronómico nacional con sus menús degustación de cocina colombiana de autor, con un alto componente de experiencias sensoriales, siempre inspiradas en el producto local nacional.

Juan Manuel Barrientos acompañado de todo su equipo de trabajo. Fotos: Archivo particular.

Hoy Elcielo cuenta con cuatro sedes ubicadas en Medellín, Bogotá, Miami y Washington D.C. este último abrió sus puertas en el 2020 y es el restaurante que ingresa en la prestigiosa guía con una estrella Michelin.

La noticia, conocida hoy en una entrevista en directo entre la guía Michelin y varios chefs, entre ellos Barrientos, los tomó por sorpresa, pues los ganadores se seleccionan después de varias visitas de incógnito realizadas por los inspectores de la publicación.

“Mi equipo y yo estamos muy honrados y recibimos con mucha humildad este reconocimiento de convertirnos en el primer restaurante colombiano en aparecer en la guía Michelin. Esto es un logro para la cocina colombiana. Me enorgullece que la gastronomía de mi país sea conocida como una cocina mundial y espero que esto sea solo el comienzo para mostrar el gran impacto que nuestra gastronomía y productos pueden tener al trascender fronteras”, expresó el chef Juan Manuel Barrientos en el comunicado oficial del grupo.

La sede de Elcielo en Washington ingresa a listado de la guía Michelin 2021.

Elcielo Washington D.C.  está ubicado en el Distrito de Union Market en un proyecto cultural y gastronómico conocido como La Cosecha (1280 4th St, N.E.), un mercado latinoamericano contemporáneo que celebra siglos de herencia. El lugar cuenta con dos salones, uno de los cuales ofrece un menú a la carta. El otro, situado frente a la cocina, ofrece dos opciones de menú degustación de 15 y 22 platos respectivamente inspirados en la cocina ancestral colombiana con rituales sensoriales que involucran todos los sentidos.

Sobre el chef

Juan Manuel Barrientos Valencia es un chef y empresario de 37 años nacido en Medellín y formado profesionalmente en Europa, conocido desde muy joven por sus capacidades creativas y empresariales.

Es creador del movimiento, manifiesto y festival Glocal, cuyos objetivos son promover los mejores productos colombianos, el cuidado ambiental en la industria de la restauración y posicionar a Medellín en el mapa de los mejores eventos gastronómicos del mundo.

Es fundador de Elcielo Restaurant (Miami, Medellín, Bogotá, Washington D.C.) y de Elcielo group Hospitality, empresa de la hospitalidad, con 12 restaurantes y varios hoteles. En 2019 fue ganador del Premio CEAJE VXII en la categoría Empresario Iberoamericano del año entregado por Ceaje (Confederación Española de Jóvenes Empresarios) en España, en estos galardones se premia a empresarios menores de 41 años. Es además miembro de ANDI del futuro (Gremio de emprendedores de la ANDI Colombia).

Sus menús de degustación ofrecen experiencias sensoriales únicas como El Cafetal o la Chocolaterapia.

Por su trabajo con la Fundación Elcielo, creada hace 11 años, recibió en el 2017 la Orden de la Democracia Simón Bolívar, en el Grado Cruz comendador. La fundación es pionera en el país en involucrar el tema de la paz con la gastronomía, y fue reconocida  por su ayuda al entrenamiento en diversas disciplinas gastronómicas de los soldados heridos en combate, desmovilizados de los grupos al margen de la ley, y por el apoyo brindado a los campesinos y a diversos grupos vulnerables del país. 

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La cadena colombiana que logró el éxito con sus hamburguesas de búfalo

Por Honoria Montes

No se trata de un título exagerado. Realmente Buffalo City ha logrado abrir 10 restaurantes, nueve  de ellos en Bogotá, Medellín y Pereira (uno de ellos tipo cocina oculta), y el más reciente en Costa Rica, con un ingrediente poco habitual en las cocinas colombianas como parte fundamental de las preparaciones de su carta, la carne de búfalo.

Estos cuatro años desde su apertura ha sido un trabajo centrado casi exclusivamente en conocer en profundidad su materia prima y llegarles a los clientes en forma directa desde sus establecimientos y a domicilio. Ahora, con un importante mercado cautivo, han iniciado la campaña de mercadeo de marca con la cual buscan educar acerca de los beneficios de esta proteína alternativa y seguir expandiéndose luego de uno de los años más complejos para el sector gastronómico mundial.

EN LA IMAGEN UNA DE LAS MAZORCADAS ELABORADA CON CARNE DE BÚFALO, DEL MENÚ DE BUFFALO CITY. FOTOS: ARCHIVO PARTICULAR.

Todo comenzó en 2016 cuando cuatro amigos, dedicados al mundo de las finanzas y sin ningún conocimiento sobre el mercado gastronómico, decidieron comprar un pequeño negocio de comidas rápidas con carne de búfalo, ubicado en la zona Rosa del barrio Modelia, en el occidente de Bogotá.

A partir de allí se inició la aventura que hoy los posiciona como uno de los comercializadores de carne de búfalo con mayor conocimiento sobre su cría, ceba y sacrificio, así como la selección de cortes de óptima calidad y la elaboración de subproductos que pueden disfrutarse también en sus restaurantes.

“Adquirimos el conocimiento desde cero, nos pareció que teníamos un potencial con este ingrediente. Creamos la marca, la imagen, los sabores, y en su momento el objetivo fue tener un buen producto. Esto nos empujó a hacer inversión en conocimiento, experimentando y conociendo todas las características del búfalo y su cría”, explica Jean Carlos Nieto, director general de Buffalo City.

EN LA IMAGEN LOS SOCIOS DE BUFFALO CITY Y CREADORES DEL CONCEPTO ACTUAL DE LA MARCA.. FOTO: ARCHIVO PARTICULAR.

Agrega que el búfalo se introdujo al país en el siglo pasado en la década del 60 y aunque hoy día tiene un mercado sólido, sobre todo en la elaboración de productos lácteos como la famosa mozzarella de búfala cuya producción nacional se exporta en un 80 por ciento, todavía persisten algunos prejuicios sobre el consumo de su carne.

Nieto lo atribuye a la mala experiencia de los consumidores debido a las prácticas inadecuadas en los procesos de cría y sacrificio usados anteriormente.

“No estábamos usando los cortes ideales ni los animales con las mejores características, la Asociación Colombiana de Criadores de Búfalos (Asobúfalos) fue el factor más importante y el que desencadenó la diferencia en nuestra marca. Ellos nos brindaron una información muy detallada, teníamos que explotar las carnes y sus características”, cuenta Nieto.

Un menú diversificado

Actualmente Buffalo City, ubicado en el segmento del fast casual, vende alrededor de 38 mil hamburguesas mensuales y cerca de 250 mil productos anualmente, según Jean Carlos Nieto.

De acuerdo con las cifras de las distintas plataformas a través de las cuales entregan sus domicilios (además de su canal propio), el 38 por ciento de sus clientes repiten al menos tres veces al mes sus preparaciones, lo cual la convierte en una de las marcas nacientes con mayor retención en el mercado.

“Desde el día cero, nuestro propósito ha sido fomentar el consumo de la carne de búfalo en Colombia y en la región. Es por esto que creamos Buffalo City, un restaurante en donde la carne de búfalo es la protagonista en hamburguesas, perros, mazorcadas o fries; productos que además incluyen salsas originales, pan artesanal e insumos creados desde cero para ofrecer al cliente una experiencia única y diferente”, explica Andrés Botero, socio de la marca.

Actualmente manejan sus propios cebadores y criadores y conocen todo el proceso de trazabilidad de sus carnes. Son pioneros en el desarrollo de productos como pastrami, roastbeef, chorizos, salchichas, jamón y hasta una especie de bacon ahumado, todos ellos con esta proteína.

“Tenemos nuestra propia planta de producción de cárnicos y nos hemos integrado a asociaciones como Asobúfalos, quienes validan la calidad de lo que hacemos”, agrega Botero.

Los beneficios de la carne de búfalo, que aporta en promedio 40 por ciento menos de colesterol que otras similares, 55 por ciento menos de calorías y 10 por ciento más de proteínas y minerales, sumados a una crianza que deja menos huella de carbono que otras similares, son otras ventajas para su comercialización.

“El búfalo en Colombia se cría en ambientes naturales, su crianza es de pastoreo libre, se alimentan principalmente con forraje del espejo de agua de espacios inundables. Para su cría no hay que hacer deforestación de áreas. No se aplican estimulantes ni medicación, solo vacunas y su carne no tiene trazas de agroquímicos que podrían comprometer la calidad orgánica de la carne, y esta, en nuestro caso, no va ligada con ningún tipo de aglutinantes o rendidores”, comenta Nieto.

Su menú es otro de los grandes atractivos de la marca. Su producto estrella son las hamburguesas, pero sin duda sus mazorcadas, perros calientes, búfalo fries y sándwiches (como el de pastrami de búfalo) le permiten mostrar la versatilidad de esta carne de la que ya obtienen cortes con marmoleado (grasa intramuscular) y una grasa más soluble que las de otras similares.

Por eso se decidieron a lanzar su nueva campaña de educación al consumidor e iniciaron un proceso de expansión hacia ciudades secundarias como Neiva, Bucaramanga, Cali y la Costa Norte del País. También proyectan abrir nuevos restaurantes y extender su servicio a domicilio en el sur y centro de Bogotá donde han encontrado un gran mercado que busca nuevas alternativas con un buen equilibrio entre calidad y precio.

“Es un proyecto al que le hemos puesto amor, corazón y energía positiva. Hemos luchado mucho; el año pasado, por ejemplo, llegamos a vender el 7 por ciento de lo que se vendía antes de la pandemia por el Covid-19, todo esto nos llevó a endeudarnos para mantener la empresa y a todo muestro personal, el 80 por ciento del cual ha sido entrenado en nuestra escuela. El objetivo de Buffalo City es dejar una huella positiva en la parte social y emocional, eso ayuda a que todo fluya mejor”, puntualiza Nieto.

Para conocer sus productos visite: https://www.buffalocity.com.co
En Instagram: buffalocityrest

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Ruby, la revolución del chocolate rosa

Por: Honoria Montes

En Colombia hay aproximadamente 11.81 millones de milenials entre los 23 y 37 años que invierten anualmente unos 150 mil pesos en barras de chocolate; es decir que cada uno de ellos consume al año alrededor de un kilo. Son precisamente estas cifras, obtenidas de un estudio de tendencias realizado para la firma Chocolates Wond, a las que les apuestan Nicolás Ponce de León y Estefanía Gutiérrez, que sorprenden nuevamente al mercado con el lanzamiento del chocolate rosa, conocido como Ruby.

Hemos hecho estudios de tendencias y comportamientos del consumidor que nos indican que la decisión de compra de un cliente se inclina mucho más a la innovación y el factor sorpresa que brindan los productos con diferenciación. Por eso, nuestra propuesta de valor está basada en crear este tipo de experiencias en cada uno de nuestros productos”, explica Estefanía Gutiérrez,  Gerente de Innovación, Desarrollo y Nuevos Mercados de Chocolates Wond.

RUBY, EL CHOCOLATE ROSA QUE DESDE EL 2018 REVOLUCIONA LOS MERCADOS DE ASIA Y EUROPA. FOTOS: BARRY CALLEBAUT/BAKARY.CO

Este chocolate rosa, cuyo nombre completo es Ruby RB1, fue dado a conocer en el mundo en 2017 y es un desarrollo de la compañía belga Barry Callebaut, creada en 1911, en colaboración con la universidad alemana Jacobs de Bremen, para desarrollar esta variedad a la que se conoce como el cuarto chocolate (los otros son el negro, el de leche y el blanco).

Es decir, que no se obtiene de un nuevo tipo de cacao, sino que se escogen determinados granos con una coloración rojiza muy particular y un sabor muy afrutado y ácido. Mediante un proceso secreto desarrollado a lo largo de 13 años de investigación logran conservar color y sabor hasta el producto final, que aseguran, no tiene colorantes ni sabores frutales añadidos.

“En nuestra búsqueda de productos innovadores nos encontramos con el chocolate Ruby y nos fuimos hasta la planta de Barry Callebaut en México, conocimos todo el proceso y decidimos traerlo. Con maquila colombiana procesamos el chocolate y sacamos las tabletas. Debido a la pandemia por el Covid 19, nos atrasamos en su lanzamiento, pero ya estamos en puntos de venta desde hace dos meses”, explica Nicolás Ponce de León, CEO de Chocolates Wond, que aclara que tienen canales tanto de venta al consumidor como a canales institucionales.

“Es un riesgo, pero creemos que es el momento para lanzar algo nuevo porque la economía debe empezar a crecer nuevamente”, agrega.

Actualmente, chocolates Wond comercializa en el país cuatro tipos de barras de chocolate premium: chocolate orgánico certificado (solo cacao y caña de azúcar), Sugar free (con leche), Gold (caramelizado durante el proceso y con un toque de sal) y el chocolate rosa Ruby, con el que buscan revolucionar el gusto de los milenials colombianos.

Esta marca y Cacoa Bakary, que ofrece productos con cacao colombiano e importado, funcionan bajo la razón social Bakary.

Así se come un chocolate rosa

Ruby va muy bien en maridajes con bebidas como champaña, vinos rosados y cepas tintas como syrah y rioja; algunos tipos de cervezas artesanales; sake, ginebra, coñac, whisky y ron también funcionan con Ruby.

Entre las bebidas sin alcohol, marida bien con té negro y verde y el café colombiano. Quesos como roquefort, gorgonzola, camembert y mascarpone; nueces y semillas; y especias como wasabi, jengibre, pimienta rosa, vainilla, canela y curry para los que aman elaborar recetas con chocolate hacen parte de las propuestas de combinaciones para Ruby.

Actualmente, se comercializa en Gastronomy Market, Global Gourmet, Mercado Central, La Pradera y Arflina, en su página web (www.bakary.co) y en redes sociales (@chocolateswond) con entrega a domicilio o por la aplicación Rappi.

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Cocinero en Casa, el plan del Cerro de Monserrate en tiempos de Covid-19

Por Honoria Montes

Los restaurantes del Cerro de Monserrate decidieron llegar a los comensales bogotanos con un arriesgado y muy bien montado plan de Cocinero en Casa, cuyo éxito depende casi en un ciento por ciento de la confianza que genere en los consumidores el protocolo biosanitario implementado para llevarlo a cabo.

Y parece que lo está logrando. En aproximadamente dos semanas han atendido 65 servicios, y en este mismo periodo, algunos de sus clientes han repetido o han regalado un día de Cocinero en Casa a familiares y amigos.

El objetivo es ofrecer la experiencia y el servicio personalizado de los chefs a cargo de los cinco restaurantes que funcionan en el Cerro de Monserrate en Bogotá (Casa San Isidro, Santa Clara, Café Bistró, Mercado Monserrate, La Tienda y Panadería San Honorato) bajo estrictos parámetros que protejan tanto a los consumidores como a los cocineros.

Cocinero en Casa ofrece diversos planes en los que un experto de cocina llega hasta el hogar del cliente, prepara y cocina los alimentos de acuerdo con el plan seleccionado, empaca y etiqueta o emplata la comida, y sale del lugar con los mismos parámetros de seguridad con los que ingresó. Los clientes también deben cumplir algunos pasos que se acuerdan con anterioridad.

Los planes incluyen desde menús de platos caseros o Premium para tres días, hasta cenas especiales para noches románticas, cumpleaños y celebraciones como la del Día de la Madre, el programa facilita además decoración y montaje de las mesas.

Cómo nació

Monserrate es uno de los atractivos turísticos más visitados de la capital colombiana por propios y extraños durante prácticamente todos los días del año. Antes de la cuarentena, en un fin de semana completo sus restaurantes, dos a manteles (cocina francesa y colombiana), uno de parrilla, un café y una panadería, atendidos por 130 empleados, recibían entre 6.000 y 10.000 personas.

El cierre los obligó a replantear su modelo de negocio y después de varias semanas de planeación con la gerencia y el personal de los restaurantes, en conjunto con sus empresas asesoras, una en el tema de gestión, seguridad y salud en el trabajo, y la otra en procesos de calidad nació este proyecto, en el que han invertido hasta ahora 40 millones de pesos.

“Una de las políticas con las que se arrancó para la cuarentena fue hacer todo lo posible por mantener al personal, sin hacer licencias no remuneradas. Los trabajadores han respondido muy bien por el mismo compromiso que les generado el esfuerzo de la empresa para cumplir con ellos”, explica Alex Paz, Gerente de Mercadeo de los restaurantes.

protocolo covid free final
Este gráfico ilustra todo el proceso para hacer posible que uno de los cocineros de los restaurantes del Cerro de Monserrate cocine en su casa. Foto y gráfico: Archivo particular. 

Así funciona

 

Paz agrega que el proceso biosanitario de Cocinero en Casa cuenta con certificación Covid Free y sigue los protocolos exigidos por el gobierno nacional y distrital en cada uno de sus pasos.

Todos los cocineros pasan por revisión y control médico diarios. La gerencia del Cerro cuenta con un servicio de transporte que los recoge y deja diariamente en sus casas, y los transporta a los distintos servicios; cada vehículo se desinfecta varias veces al día y sigue los protocolos de capacidad de ocupación recomendados para Covid-19.

Al llegar al cerro, los empleados pasan por un proceso de desinfección antes de acceder a su sitio de trabajo. Si alguno presenta temperaturas superiores a 37,8 °C, es aislado y se controla cada hora para monitorear su evolución.

Cocineros en casa tiene un exigente protocolo biosanitario para garantizar la seguridad de cocineros y clientes. Foto: Archivo particular.
“Cuidamos al personal, yo le tengo que garantizar al cliente que le hice un control. El chef va al servicio con una carpeta donde lleva el historial de los controles, y las pruebas de sintomatología que se han hecho todos los días, así como datos de temperatura”, comenta Paz.

Por el lado del cliente, cuando este reserva el paquete, recibe también un cuestionario de seguridad Covid Free como una forma de controlar factores de riesgo en ellos.

Los chefs salen de Monserrate con tres contenedores sellados y con un código de identificación que también ha recibido el cliente. “Lo único que el chef necesita de la casa del cliente son los fogones, todo lo demás lo lleva él. Este proceso garantiza la tranquilidad de que todo se cocina en casa”, dice Alex Paz.

En uno de los contenedores van los ingredientes; el en segundo, los utensilios y todos los elementos de trabajo del chef lavados y desinfectados; en el último, los antibacteriales para la esterilización del cocinero antes de ingresar a la casa del cliente, el uniforme que hasta ese momento ha estado en custodia en la lavandería de Monserrate, así como el traje de bioseguridad desechable usado por el chef durante toda su labor y un kit de primero auxilios, todos ellos con sellos que se rompen a la vista del cliente.

“Este plan no es un taller ni una clase de cocina. Las mascotas y los niños no pueden estar en la cocina mientras está el chef, solo una persona puede recibirlo”, agrega Paz. Finalizado su trabajo el chef desecha el traje de bioseguridad y se lleva consigo los residuos producto de su labor.

Comida, decoración y detalles especiales

Cocinero en Casa ofrece dos tipos de planes para la preparación de almuerzos para tres días, y para dos o cuatro personas.

El plan Premium incluye platos elaborados como cerdo braseado, filet mignon, trucha o encocado de camarones, entre otros. En el plan de Menús caseros hay platos como ajiaco, pollo sudado y arroz apastelado.

Otra opción la componen los planes especiales para la celebración de cumpleaños, plan romántico y aniversarios. Además del menú elegido por el cliente, ofrece montaje y decoración de la mesa; y torta, si se trata de un cumpleaños.

Si el cliente lo desea, puede enviar sus fotos y mensajes y el personal de Cocinero en Casa se encarga de hacer un video para la celebración.

Para el Día de la Madre, adicional a todo lo anterior, se incluye un kit de botellas de agua bendita del Santuario del Cristo Caído de Monserrate. Todos los planes están entre los 140 mil y los 260 mil pesos.

“Nos ha ido muy bien. Las personas que nos han recibido en casa nos ha solicitado de nuevo el plan para ellos o un familiar; lo que más destacan los clientes es la tranquilidad que les generan los protocolos de seguridad. En estos casos enviamos al mismo chef para crear más confianza. Cuando la gente ve cómo funcionan los protocolos y lo estricto que somos con el tema, lo empiezan a recomendar. Este es un plan que nació por la cuarenta, pero definitivamente llegó para quedarse” Puntualiza Alex Paz.

Informes: Reservas con al menos dos días de antelación. Móvil: 315 253 9963. Correo electrónico: reservas@restaurantesmonserrate.com
Instagram: @restaurantesmonserrate

 

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Domicilios en restaurantes a manteles: es adaptación, no reinvención

Por Honoria Montes

Los domicilios, unidos a la popularidad de las novedosas plataformas virtuales y las redes sociales, mantienen hoy en funcionamiento, mas no generando utilidades, tanto a pequeños restaurantes como a exclusivos negocios de comida y bebida.

Sin ir más lejos, esta semana el reconocido chef Harry Sasson lanzó su nueva carta de domicilios en redes sociales, inspirada en los platos estrella de tres de sus restaurantes: Harry Sasson, Harry’s Bar y Harry’s Bakery, sumándose así al grupo de negocios, muchos de ellos catalogados como fine dining, que en los últimos 15 días prestan nuevamente su servicio bajo esta modalidad.

El grupo Seratta con sus restaurantes Seratta y Viva La Vida; Cuarto Frío, del chef español Koldo Miranda; El Cielo Hospitality Group, del chef Juan Manuel Barrientos, con sus siete restaurantes en Medellín; Celele, ganador del premio Miele One to Watch 2019, otorgado por The 50 Best Latin America´s Restaurants; Tierra, del chef peruano Adolfo Cavalié, que apenas iniciaba servicio antes del aislamiento, y MiniMal, seleccionado por el portal NewWorlder como uno de los tres mejores restaurantes de Latinoamérica en el 2019, hacen parte del grupo.

Detrás de esta puesta en marcha del servicio a domicilio hay un equipo de profesionales que, en medio del duelo por sus restaurantes, se apretaron el cinturón, han hecho nuevas inversiones sin contar, en la mayoría de los casos, con un músculo económico fuerte; flexibilizaron su forma de laborar, intentan mantener completos sus equipos de trabajo y adaptaron a sus necesidades este modelo de negocio, del que la gran mayoría va aprendiendo sobre la marcha.

La situación detrás de las entregas

Y es que la crisis del sector generada por el cierre de los restaurantes al público se resume en un par de frases: Si no venden, no sobreviven.

“Los restaurantes funcionan con flujo de caja y el dinero producido generalmente se reinvierte en nuevos proyectos. Si paras esa caja, vas a tener problemas, explica Felipe Arizabaleta, chef ejecutivo y socio de El Bandido, Bruto,7Cabras, Apache y Bar Enano, marcas que incursionaron recientemente en este modelo de venta.

De acuerdo con Jairo Palacio, Gerente General y creador del grupo Seratta, las proyecciones más optimistas con el domicilio apuntan a un porcentaje de ventas entre el 10 y el 15 por ciento, con respecto a las ventas directas.

A eso hay que restarle la inversión para iniciarlos: campañas de expectativa, piezas gráficas, empaques, productos adicionales para desinfección y equipos de protección biosanitarios para sus empleados y domiciliarios.

A diferencia de los que algunos esperan, la crisis seguirá un tiempo más. En una reciente entrevista para el diario ABC de España, el chef Ferrán Adriá afirmó que el caos en el sector restaurador español irá al menos hasta diciembre, una proyección de lo que se avecina para la industria en otros países, incluido el nuestro.

Sin embargo, la serie de webinars #Restauranterosaportando, resultado de la alianza entre la empresa tecnológica mipOS y la Cámara de Comercio de Bogotá desde su Clúster de Gastronomía deja conclusiones alentadoras para la industria.

“Pensar en qué va a querer la gente cuando se reactive la industria es esencial. Una vez se levanten las medidas preventivas, se anticipa que el sector gastronómico sea uno de los que más rápido se active, pues durante el aislamiento se ha hecho evidente que visitar restaurantes está entre las experiencias que la población más extraña”, asegura el informe final de la estrategia.

Los expertos pronostican que los modelos contacless (sin contacto) tendrán gran éxito superados los periodos de cuarentena. De ser así, el domicilio puede pasar de ser una medida temporal a un nuevo segmento de los negocios tradicionales.

Es adaptarse, no reinventarse

Por el momento, los propietarios tienen sus propias ideas al respecto. Unos afirman que los domicilios son una estrategia para sobrevivir y cumplirles con los pagos a sus equipos de trabajo y a los proveedores que dependen de ellos; para otros, es un laboratorio de experimentación mientras encuentran un nuevo camino y los más arriesgados han decidido incluso lanzar plataformas virtuales creadas especialmente para este mercado.

“Es una respuesta natural de la situación en los restaurantes. Nosotros no estamos viéndolo como un salvavidas o para tratar de resolver lo que está pasando. El mundo está cambiando y más que un domicilio es un laboratorio de experimentación con una visión a futuro. No estamos ofreciendo los platos de nuestros restaurantes, los domicilios van más encaminados hacia soluciones del mundo actual, con esquemas muy prácticos: platos listos para consumir, congelados o kits de ingredientes para cocinar en casa. Tratamos de llevar un mensaje de hospitalidad más fraterno y cercano”, explica Felipe Arizabaleta.

La misma concepción tienen Antonuela Ariza y Eduardo Martínez, propietarios de Mini-Mal, quienes después de 18 años de funcionamiento se sienten, y trabajan, como cuando empezaron.

“Todos los días teníamos al almuerzo unas 40 personas y todas las noches llegábamos a 100 comensales, ahora (llevan una semana) hacemos unos 10 domicilios al día”, explica Antonuela.

Su proceso ha sido intuitivo, sin asesoría externa. Ellos diseñaron una carta pequeña con los platos más solicitados del restaurante e incluyeron aquellos que consideran ‘reconfortantes’ porque, como dicen, no todos los días quiere uno comer platos elaborados. También ofrecen los helados Selva Nevada, una sociedad de Antonuela con otros empresarios, ya que este negocio no puede parar, porque tienen convenios previos con los cultivadores para comprar toda su cosecha.

La chef sigue sorprendida por la aceptación de sus clientes, que la llaman desde todos los puntos de la ciudad solicitando sus platos, razón por la cual decidieron cubrirla toda. “Si nos llaman es porque alguna vez vinieron desde sus casas para comer en el restaurante, ahora queremos llegar hasta ellos a llevar nuestras preparaciones, afirma.

Con su trabajo, el restaurante Celele, en Cartagena, apoya a 50 familias productoras y campesinas, proveedoras de gran parte de su materia prima y, precisamente, fue su sentido de responsabilidad social los que los llevó a regresar bajo este modelo.

“Nunca lo contemplamos por la complejidad de nuestra propuesta, así que hacer domicilios es como abrir un restaurante nuevo. Decidimos crear una carta con un menú del día, de lunes a domingo, con productos de temporada, que publicamos completo desde la semana anterior al servicio. Nos valemos de la creatividad para hacer algo distinto y balanceado, e incluye plato fuerte y postre. Adicionalmente, desarrollamos una carta pequeña con los platos estrella y cocteles de ensamble con y sin alcohol”, cuenta el chef Sebastián Pinzón.

Esta semana anunciaron la apertura virtual de La Tiendita de Celele, desde donde comercializarán ingredientes, y productos únicos, de creación propia, listos o casi listos, para terminar en casa.

En Tierra, el chef Adolfo Cavalié sigue trabajando su cocina de entorno y apoyando a campesinos y pequeños productores desde el modelo de domicilios, que en su caso incluye platos listos para consumir o preparaciones empacadas al vacío para finalizar en casa. Su cocina se identifica por la frescura de sus ingredientes y su concepto de sostenibilidad.

El grupo Seratta por su parte, decidió arriesgarse un poco más y aprovechó la coyuntura para lanzar su plataforma virtual Gourmand (www.clubdelgourmand.com), sobre la que trabajaban desde antes de la crisis.

Propuestas de domicilios prelistos, para finalizar en casa, de Gourmand, la plataforma del grupo Seratta. Fotos: archivo particular y Honoria Montes.

Desde allí ofrece los menús desarrollados puntualmente para domicilios, de la mano de sus socios estrella Michelin, incluida la experiencia de Seratta, con kits de platos para finalizar en casa.

El concepto es bien interesante, con preparaciones como paella o cochinillo lechal, cuyos ingredientes están precocidos y empacados al vacío para calentar u hornear, e incluye un recipiente de lujo para servirlo o cocinarlo. Los clientes pueden solicitar maridaje con cocteles u otras bebidas. Ofrece actividades online interactivas como catas y venta de productos del market.

Para este sábado 2 de mayo el grupo tiene preparado el Beach Brunch, Seratta Virtual Party (www.brunchvirtual.com), esta vez a través de Zoom, en el que aspira a reunir 400 personas, que disfrutarán de Djs, actividades artísticas y las mismas opciones de comida y bebida por el que ya es famosa esta actividad.

“Lanzamos Gourmand hace dos semanas, lo hicimos por nuestros colaboradores. Al principio la idea fue quedarnos quietos, no queríamos arriesgar las marcas, pero pasa todo esto y claramente hay 154 familias que dependen del negocio. Todos los ingresos van específicamente a cubrir a nuestros empleados y a algunos de nuestros proveedores; somos conscientes de que no nos va a cubrir otras obligaciones”, anota Jairo Palacio, Gerente General del grupo.

El chef español Koldo Miranda, puso nombre aparte a sus domicilios: Cuarto Frío To Go, y se decidió por una carta extensa, con lo mejor de su cocina de autor, que incluye cocteles, productos de panadería y hasta menú infantil. Cuenta además con opciones exquisitas para finalizar en la casa. Tiene su propio equipo para la entrega de los domicilios.

ElCielo Hospitality Group, del chef Juan Manuel Barrientos, desarrolló a su vez un menú puntual para sus siete restaurantes en Medellín: Elcielo, Kai, La Serenissima, Aguafresca, Cuon, Papaya Guacamaya y Cerdología, con preparaciones como bowls, hamburguesas, pizzas, tacos, sushi, fiambres, cazuelas, costillas, postres, junto con diferentes opciones de adiciones y bebidas (con y sin licor). Para complementar su oferta lanzó ElCielo Market con una línea de productos congelados o semi preparados para que los consumidores finalicen en casa.

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Bavaria y Diageo, se unen para apoyar restaurantes y bares en crisis por Covid-19

Por Honoria Montes

Una nueva iniciativa colaborativa de la empresa privada se une a las ya existentes (promovidas en su mayoría por los mismos restaurantes), para apoyar a bares, restaurantes y establecimientos nocturnos, sectores gravemente afectados por la crisis económica generada por el cierre de sus locales o la limitación de sus servicios, debido a la cuarentena decretada por el gobierno, para contener el contagio del Covid-19 en Colombia.

Ayuda a la Carta, la plataforma implementada por la empresa Bavaria y apoyada por Diageo, trabajará de la mano con el aporte de los consumidores, para brindar un alivio económico a los establecimientos.

Por cada bono que adquieran los consumidores en la plataforma digital para disfrutar posteriormente en su establecimiento favorito previamente inscrito (ver información abajo), Ayuda a la Carta igualará el valor de la compra. Al final, el negocio recibe el doble de lo que compran los consumidores. El bono se activará cuando se levante la cuarentena y los bares y restaurantes puedan operar con normalidad.

Para ello, Bavaria,  A través de Ayuda a la Carta, dispuso un fondo al que se sumó la multinacional inglesa de licores Diageo, para beneficiar a todos los establecimientos del país que se inscriban en ella, y a la que esperan se unan otras empresas privadas que deseen apoyar al sector.

De acuerdo con fuentes de Bavaria, con la cantidad de dinero inicial dispuesta en el fondo, se pueden cubrir inicialmente entre 30 mil y 50 mil negocios en toda Colombia.

Para la industria gastronómica, que aporta cerca del 4 por ciento al PIB del país y genera un millón de empleos directos e indirectos, según el Clúster de Gastronomía de la Cámara de Comercio de Bogotá, la situación es crítica.

De acuerdo con cifras de la Asociación Colombiana de la Industria Gastronómica, Acodrés, en marzo las pérdidas fueron de más del 80 por ciento y siguen en aumento, ya que el 71 por ciento de los restaurantes registrados están cerrados y el 29 por ciento restante, trabajando solo a domicilio. Bares y establecimientos nocturnos han parado por completo su operación.

“En Bavaria somos conscientes que es momento de sumar esfuerzos para salir adelante; Ayuda a la Carta es un claro ejemplo de ello y por eso estamos invitando a los colombianos y a la empresa privada a que nos unamos para ayudar a nuestros bares y restaurantes en estos duros momentos. Para los colombianos esta industria no solo es un gran generador de empleo, también representa momentos familiares, celebraciones y lazos de amistad, es por esto, que hoy más que nunca debemos rodearlos entre todos, para que cuando todo pase, podamos volver a los lugares que tanto amamos”, afirma en el comunicado oficial de la compañía, Marcel Regis, presidente de Bavaria.

Álvaro Cárdenas, gerente general de Diageo Región Andina agrega que el país enfrenta un desafío que exige reinvención y la generación de alternativas para apoyar a quienes más lo necesitan.

“Nos sumamos a la iniciativa Ayuda a la Carta con la que se busca apoyar a nuestros grandes amigos y aliados de la industria de bares y restaurantes, con quienes sin duda seguiremos brindando experiencias únicas y celebraciones inigualables. Invitamos a más actores empresariales a que se unan, porque estamos convencidos de que con el trabajo mancomunado, resiliencia y disciplina, saldremos adelante y seguro más fortalecidos”, expresa.

¿Cómo funciona?

Los consumidores pueden ingresar a www.ayudaalacarta.com, buscar el restaurante o bar de su preferencia y adquirir un bono de $20.000, $50.000 o $100.000 pesos. Pueden comprar todos los bonos que deseen.

Inscripción de restaurantes

Para recibir los beneficios de la iniciativa, los establecimientos deben crear una cuenta en Mercado Pago (la solución de pago de MercadoLibre que también se une a la campaña). El negocio debe ser registrado por el representante legal, y deben tener a la mano y escaneados copia de la cédula legible, certificado de Cámara de Comercio con máximo 60 días de expedición, RUT y foto o logo del establecimiento.

En este enlace pueden crear la cuenta: https://bit.ly/2RfSfrc .

¡La plaza de mercado de Madrid (Cundinamarca) revive!

Por Honoria Montes

Cuando la niebla todavía cae sobre sus calles y la mayoría de los pobladores aún duermen, a dos cuadras de la plaza principal del municipio de Madrid (Cundinamarca), en un solar semicerrado, varias personas de distintas edades departen alegremente al calor de un tinto.

No pasa de las 5 a.m., pero para muchos de ellos, unas 40 personas, el día empezó hace rato, cuando salieron de sus veredas y parcelas con sus bultos llenos de hortalizas y frutas, de gallinas y conejos recién sacrificados y ‘arreglados’, huevos, quesos, matas y flores… todos cultivados, criados o elaborados por ellos mismos, para venderlos en la plaza de mercado de esta población, que, como cada sábado desde hace 57 años, vuelve a la vida durante un día.

La misma que hace poco más de un año estuvo a punto de desaparecer porque, aunque la población de Madrid pasó en la última década de 60 mil a 120 mil habitantes permanentes debido al auge de la construcción y a la migración de bogotanos en busca de un lugar más tranquilo y económico para vivir, sus habitantes dejaron de ir a la plaza y la reemplazaron por la oferta de los supermercados y los fruver privados que entraron al municipio; al final, solo dos campesinos llegaban a ofrecer sus productos, y la Alcaldía decidió cerrarla definitivamente.

Sin embargo, dos miembros de una familia local que se denominan así mismos como ‘placeros de toda la vida’, dieron la pelea. Doce meses después, el panorama es otro, la plaza ha recuperado su actividad en un 70 por ciento, y tres de las cuatros cocinas del comedor comunal prendieron de nuevo sus fogones.

Otra oportunidad

“Mi papá es concejal y logró que le dieran una oportunidad a la plaza. Mi familia le debe todo a las plazas de mercado. Mi abuela tuvo un puesto de flores en Paloquemao y cuando ella se retiró, la reemplazó mi papá hasta hace unos 10 años. Mis primeros recuerdos son de la plaza de Madrid, cuando venía con mi padre a desayunar arepas de maíz peto fritas con bocadillo y un peto (mazamorra dulce), ya mayor, con mis amigos, llegábamos después de la rumba para el ‘desenguayabe’”, recuerda Germán David González.

Germán es Profesional en Artes Gastronómicas en proceso de grado y fue uno de los beneficiarios del diplomado de Cocina Tradicional Colombiana del programa Gastronomía para Crecer, de Vanti, en alianza con Funleo y la Fundación Área Andina, y se ha dado a la tarea por decisión propia, en compañía de Alfredo Díaz, un amigo de su infancia, de asesorar a los campesinos y emprendedores de la plaza de mercado, que poco a poco van regresando con los productos que cosechan o crían en sus parcelas.

“Les dictamos a los vendedores de la plaza de mercado charlas de manipulación de alimentos, de disposición de residuos y hemos logrado organizar los productos dentro de la plaza para facilitar la compra de los visitantes. También visitamos otras plazas de mercado del departamento, para conocer a fondo su funcionamiento y poder implementar las mejores prácticas en la nuestra. Adicionalmente, creamos una página en Facebook (Plaza Madrid Cundinamarca) donde posteamos información diaria”, explica Germán.

La iniciativa ha dado sus frutos y hoy cuenta con el apoyo de la Secretaría de Desarrollo Económico que está asumiendo el control de la plaza, reconociendo su importancia en el territorio, la de los comercializadores del sector agropecuario y la del potencial de estos mercados.

De nuevo, un punto de encuentro local

Cada sábado, cuando su labor administrativa y sus estudios le dejan tiempo libre, Germán es uno de los primeros en llegar a la plaza de mercado, que nuevamente es el punto de encuentro entre los habitantes de Madrid, desde las primeras horas del día.

Mientras caminamos, va señalando cada personaje que nos cruzamos en el recorrido; hay políticos, profesionales amigos personales, familias con niños, hasta el alcalde llega de vez en cuando a comer… todos, después de saludarlo y preguntarle por la familia, siguen derecho al comedor comunal, donde las tres cocinas les tienen buena comida criolla y desayunos clásicos, que comparten juntos, en medio de risas y conversaciones.

La más visitada es la de doña Cecilia Díaz, que está allí desde hace más de 30 años. Ella nos cuenta que sirven desde huevos al gusto con arepa y chocolate caliente, hasta gallina dorada o picada de papa criolla, rellena y longaniza, elaboradas por las mismas cocineras (deliciosas por cierto), pasando por una variedad de sopas que incluyen desde el clásico caldo de costilla, el caldo de pescado y la sopa de arroz con menudo, hasta un mute con pata.

Más adelante nos detiene Ana Silvia Garzón, que anda por sus ochenta años y vende sus productos en la plaza desde hace 35. Ella viene sola desde la vereda El Chircal, en Bojacá.

“Mi hija me dice que ya estoy muy vieja para venir hasta acá; pero sabe, no quiero dejar de hacerlo, aquí no se oye una grosería, ni se ve a la gente peleando, somos una familia”, asegura riéndose, mientras nos muestra las vainas de balú (chachafruto), su producto estrella.

“Tiene muchas propiedades y se puede hacer de distintas formas. Usted lo cocina y se lo puede agregar a cualquier jugo, hacer una bebida con leche, echárselo a la sopa. es tan bueno, que dicen que la gente de San Bernardo se momifica porque come mucho balú y guatila”, explica, refiriéndose al extraño fenómeno de esta población, donde los muertos se momifican de forma natural.

La plaza, aunque pequeña, es una muestra de la fertilidad del territorio, y lo más importante, todo proviene de pequeñas parcelas y es cultivado de forma natural. Es sorprendente la cantidad de vegetales, lechugas, tubérculos andinos y frutas de temporada; las masas de harina de maíz amarillo o pintao, maíz peto precocido, adobos y salsas artesanales de ajíes y hierbas, gallina y huevos de campo, conejo de granja, papas de diversos tipos, quesillo de hoja, cuajada, queso doble crema, carnes, queso de cabeza y pescados también hacen parte de su oferta.

Obviamente, al ser comercializados directamente por los productores, los precios son muy justos, tanto que hacia las 11 de la mañana, ya queda muy poco para comprar.

“Nuestro objetivo es visibilizar el patrimonio cultural de la plaza de mercado y, con el tiempo, lograr que funcione en forma permanente; por eso, la invitación es a que conozcan, coman y compren, que dejen su dinero a estos pequeños productores y vivan una experiencia única”, dice Germán.

Y para que la experiencia sea completa también invita a descubrir los atractivos naturales de la región, y digo naturales porque no todos cuentan con una infraestructura para el turismo.

“Pueden visitar las veredas cercanas, las Piedras de Chivo Negro, entre Bojacá y Madrid; la laguna de La Herrera, en Mosquera; o quedarse en Madrid y visitar su hermosa plaza principal, y comer postres en Panda u obleas en Villetica, dos lugares clásicos del municipio, luego de la visita a la plaza”, sugiere Germán.

Plaza de mercado de Madrid (a 30 minutos de Bogotá). Carrera 6 N°. 39-12, detrás de la estación del centro de la Policía. Horario: Sábados desde las 4 a.m.

FOTOS: Archivo particular restaurantes y Honoria Montes

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